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如何提升執行力講座視頻
課程:如何提升執行力
講師:周永亮
播放:18100

菠萝app下载广告 如何提升執行力內容簡介:

出版時間:2004-7-31

課程目標:
理解正確的執行定義與作用
熟悉執行的四大核心要素
避免進入執行過程的三大誤區
利用四種武器來修煉執行力

為什么要學習本課程:
有效執行作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說,有效執行不僅僅是領導者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個組織的核心任務。世界級管理大師曾告訴菠萝app下载软件官网:“如果你的企業還沒有建立‘有效執行’的組織架構,可能已經有點晚了。” 本課程將帶領您透析執行力對企業的影響,幫助企業構建超級的執行性組織,從而走出管理的誤區,為企業的長足發展奠定基礎。

學習對象:
總經理、副總經理
人力資源總監、經理
培訓經理、主管
企業高、中、基層管理者

專家介紹:周永亮
北京國富經濟研究院執行院長,北京國富創新管理咨詢公司董事長,北京大學法學博士,北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發展中心合作研究項目成員。被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”。
曾經為中國電信、中國移動、中國電力、德隆集團、華立集團、廣東聯通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業提供過服務。著作有《中國企業前沿問題報告》、《中國經濟前沿問題報告》、《矛攻還是盾守》、《經營大失敗》、《名牌競爭戰略》、《華立突破》、《溫州資本》等

《如何提升執行力》目錄:

第一講 執行力為什么是企業成敗的關鍵
1.前言
2.企業成長的主要因素
3.執行力對企業戰略的影響
4.執行力對企業組織的影響

第二講 企業為什么缺乏執行力
1.引言
2.決策因素
3.心理因素
4.教育因素
5.機制因素
6.組織因素
7.過程因素

第三講 執行力的核心要素(上)
1.心態要素
2.工具要素

第四講 執行力的核心要素(下)
1.角色要素
2.流程要素

第五講 如何構建超級的執行性組織(上)
1. 建設以戰略執行力為導向的目標管理工程
2. 確立以目標管理為基礎的績效評估體系
3. 建設以強化執行力為前提的獎罰體系
4. 進行系統的執行力教育

第六講 如何構建超級的執行性組織(下)
1. 有效掌握執行的技巧
2. 確立以執行力為導向的組織結構
3. 構造反應敏捷的執行鏈





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