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如何避免執行力的12個陷阱講座視頻
課程:如何避免執行力的12個陷阱
講師:王時成
播放:11491

菠萝app下载软件官网 如何避免執行力的12個陷阱內容簡介:

出版時間:2004-10-1

一個執行力強的企業,必然在戰略制定、文化及領導方式等方面表現非同一般。但事實上,由于領導者們常常掉進諸如忽視戰略、忽視領導風格、喜歡聽命行事的庸才此類陷阱里面,而使企業的執行力大打折扣。可見,如何才能有效的提升企業的執行力,又如何避免執行力陷阱,無疑都是企業提升執行力需要關注的問題。本課程在為企業提供打造執行力的方略的同時,重點對企業可能面對的執行力陷阱進行了全面剖析。相信通過本課程的學習,您將了解到企業打造執行力的最完全的解決方案。

學習對象:
企業戰略制定與決策者
中高層管理者
基層員工

學習目標:
1.了解影響執行力的三大基石
2.掌握執行力領導人的七大重要行為與6P特質
3.熟悉執行力的三大流程
4.學會如何避免執行力的十二個陷阱

講師介紹:王時成
臺灣著名的行銷學、管理學、談判學的實務培訓專家;中國生產力中心(臺灣)項目講師,政治大學(臺灣)金融系項目講師,臺灣金融研訓院講師,中山大學(臺灣)育成中心講師,東海大學(臺灣)企管系講師,臺灣中小企業協會講師,項目經理人協會講師,入選臺灣知名的國際貿易協會,具有16年培訓經驗;曾經為中國聯通、光明乳業、NOKIA手機、遠東百貨公司、臺灣銀行、華南銀行、上海銀行、微星科技等眾多知名企業提供過培訓和咨詢服務;著作有《做個快樂的溝通高手》、《60/40溝通法則》、《行銷高手——百萬行銷法則》、《溝通高手——溝通談判三贏法則》、《領導高手——激發天賦野雁法則》、《成功高手——潛能激發蛻變法則》等。

《如何避免執行力的12個陷阱》各講主要內容:

第一講 陷阱1:領導人對變化的敏感度不足
1.對執行力的認知
2.企業領導最應該關心的問題
3.案例分析——失敗原因探索

第二講 陷阱2:領導人不知道自己的影響力
1.如何讓企業轉危為安
2.專業CEO的十項法則
3.案例分享—成功因素探索

第三講 陷阱3:領導人忽視自己的領導風格
1.領導人常見的錯誤行為
2.高執行力領導人的七大重要行為
3.高執行力領導人的6P特質

第四講 陷阱4:領導人疏忽企業文化的重要性
1.建立企業文化的五大要訣
2.企業變革成功技巧
3.合理運用激勵制度
4.執行力的社會軟體

第五講 陷阱5:領導人喜歡使用與自己關系好、聽命行事的庸才
1.如何讓員工適得其所
2.善于網羅高執行力人才
3.團隊成員的才能分析表

第六講 陷阱6:領導人EQ不佳打擊團隊士氣
1.領導人的自我超越-------情緒韌性
2.領導人不應該有負面言行

第七講 陷阱7:領導人忽視以事實為依據不重視追根究底技巧
1.強力對話的特質
2.強力對話的模式
3.強力對話的目標

第八講 陷阱8:領導人忽視人員流程的設計
1.引言
2.錯誤的人員流程決策
3.人員流程決策的四個關鍵做法

第九講 陷阱9:領導人忽視策略流程的設計
1.錯誤的策略流程決策
2正確的策略流程的做法

第十講 陷阱10:領導人忽視運營流程的設計
1.錯誤的運營流程決策
2.正確的運營流程的做法

第十一講 陷阱11:領導人對愛將與家將不忍苛求
1.中層主管的錯誤觀念與行為
2.怎樣做一個優秀的中層主管

第十二講 陷阱12:領導人忽視對基層員工的管理
1.基層員工為什么不能發揮執行力
2.正確的基層員工管理方法





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