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精益生產之JIT管理內容簡介：
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出版時間：2005-7-20
“在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品”，這一直以來都是企業，特別是制造型企業所追求的方向。但是，很多企業盡管多年來致力于各種改革，特別是在制造技術上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“庫存是必要的萬惡之源”、“是不可避免的”等觀念在企業當中根深蒂固。如何才能消除消費，實現真正的按需生產呢？精益生產方式--JIT將為企業提供有效的解決方案。
本課程學習目標：
1、學會通過價值來分析企業生產組織過程中的問題
2、認知生產管理實質內容
3、了解目前世界級制造型企業的滾動生產計劃
4、掌握生產看板動作方法
5、學會如何控制敏捷制造的過程
誰需要學習課程：
企業正副總經理，生產總監、主管及班組長，其它部門經理
講師介紹：黨新民
生產管理專家，大學講師。深圳威肯副總經理，生產管理高級顧問。從事大學教學工作，然后在世界一流企業任職十年，近5年來又從事企業管理咨詢與研究工作。對數十家企業進行成功咨詢，對數百家企業實施培訓與指導。撰寫的數本專著累計發行近十萬冊，更使國內數十萬人員受益，成為國內較有聲譽的精益生產（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）與提高制造品質水準方面的專家。經常被國內知名機構聘為特邀講師，如中國企業菠萝app下载广告中心、清華大學、浙江大學等。黨老師的風格務實，將多年世界一流企業的實踐、實際咨詢經驗同理論有機結合，總結出一套具有一定理論水準、可操作性、實踐性極強的管理方法，深受企業人士歡迎。
提供過咨詢服務的單位有：廣州本田、TCL王牌、美的、華為科技、格蘭仕、奧的斯、海信、聯想、三一重工、ABB（新會）低壓電氣、風神、天津通信廣播、伊利、三星電機、航天機械、富士康、健力寶、雪津啤酒、青海電力等。
個人著作有：《現場管理實務》、《品質管理實務》、《精益生產之JIT管理實戰》等管理專著
《精益生產之JIT管理實戰》各講主要內容：
第一講 企業組織生產的價值（VSM）分析（一）
1、JIT誕生背景
2、價值流程圖（VSM）分析兩個流程
3、流程分析案例
第二講 企業組織生產的價值（VSM）分析（二）
1、企業管理的問題點
2、精益生產的目標取向
第三講 獨立與協調統一的生產管理（一）
1、銷售與制造工廠追求的差異
2、生產管理與制造管理（一）
第四講 獨立與協調統一的生產管理（二）
1、生產管理與制造管理（二）
2、滾動的生產計劃
第五講 獨立與協調統一的生產管理（三）
1、滾動的時間跨度
2、生產計劃版本與變動量
第六講 獨立與協調統一的生產管理（四）
1、生產計劃編排的兩種思路
2、零件生產看板示例
第七講 JIT對制造過程的三大要求
1、生產的均衡化
2、生產的周期化
3、生產過程一個流
第八講 JIT對制造過程的四個關鍵點
1、瓶頸
2、緩沖區庫存
3、節拍
4、拉動繩索
第九講 實現制造過程的需求需要的變革（一）
1、JIT對制造過程要求的變革是什么
2、JIT生產布局要求
第十講 實現制造過程的需求需要的變革（二）
1、設備快速換型SMED
2、精益生產的體系
第十一講 JIT推進步驟
1、點、線、面、鏈推進方式
2、全員參與追求變革
第十二講 營造持續變革的氛圍
1、以人為本，激勵大于罰款
2、持續變革的案例
3、JIT管理方法總結
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