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菠萝app下载软件官网 6S精益管理內容簡介:
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出版時間:2006-7-21
講師簡介:
孫少雄,歷任日企、美企、臺企世界五百強企業基層主管、中階干部、高層領導,具有國際一流企業多年的實戰管理經驗,孫老師將國跨國公司先進的管理理論和國內企業的現狀有機結合,總結出既有理論底蘊又有實用價值的管理方法。通過多年來從事顧問工作的實踐,孫老師積累了豐富的管理實戰經驗,尤其在5S管理、品質改善、規范管理、現場改善、人力資源管理等方面的培訓和實務輔導有著極為深厚的功力。孫少雄曾服務過的企業:ABB電控、太古可口可樂、完達山企業集團、中鐵快運、江蘇儀征化纖、遠東電纜集團、西安西北光電、青島漢纜集團、煙臺萬華聚胺脂股份、北京西貝餐飲、京魯漁業、順德特種變壓器廠、廣東順威電器等。
擅長課程:
《企業診斷與輔導》、《組織人事系統》、《生產管理》、《品質管理》、《IE工業工程》
《6S精益管理》各盤主要內容:
第一盤 內容提要:
一、6S是一流企業的標志 6S精益管理,是未來競爭的關鍵,是市場取勝的利器,是一流企業品性的標志 二、剖析菠萝app下载软件官网企業員工最大的缺點 ·做事隨意,沒有規矩! ·有了規矩,弄虛作假,不守規矩! ·遵守規矩,卻總是做不到位! 一旦菠萝app下载广告克服了這些缺點,趕美超日指日可待! 三、學習6S精益管理中在于學神,不在于形 6s精益管理的精髓是:人的規范化及地、物的明朗化。 通過改變人的思考方式和行動品質,強化規范和流程運作,進而提高公司的管理水準 四、6S精益管理的對象 ·人--規范化 ·事--流程化 ·物--規格化 二、6S精益管理個菠萝app下载广告帶來什么 ·減少故障,促進品質 ·減少浪費,節約成本 ·建立安全,確保健康 ·提高士氣,促進效率 ·樹立形象,獲取信賴 ·孕育文化,培養素質
第二盤 內容提要:
三、企業如何自我照鏡子 企業不能因現有的效益掩蓋管理的不足,學會不斷照鏡子,及時發現差距彌補不足,是企業自我提升不二的法則。 四、6S精益管理推行的三部曲 ·外行看熱鬧,建立正確的意識 地、物明朗有序,管理狀態清清楚楚 ·內行看門道,明確崗位規范 運作流程明確,監控點得以控制 ·企業看文化,凡是執行徹底 企業形成良好氛圍,人人用心做事 五、建立明確的責任鏈 創建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責任。 分工明確是為了更好的合作 六、推行組織的有效運作 ·公司如何形成有效的管理網絡 ·讓主管主動擔負起推行的職責的方法 ·如何讓牽頭人員有效的運作 ·讓員工對問題具有共識 七、計劃的制定和實施 ·方針、目標、實施內容的制定 ·主題活動的設定和開展 ·活動水準的評估方法
第三盤 內容提要:
一、中日企業推行6S的區別分析 從民族性、6S的定位以及推行的方法加以比較,避免口頭行動多于實際行動 二、6S各項內容的推行要點 抓住活動的要點和精髓,才能取得真正的功效,達到事半功倍 三、推行過程實例參照說明 正、反案例的圖片對比說明以及一流企業實景參照能給菠萝app下载广告最感性的認識,能最直接地運用到實際工作中,做到立竿見影
第四盤 內容提要:
一、目視管理和看板管理 將希望管理的項目(信息)做到眾人皆知,一目了然 現場、工裝、庫房目視管理實例的說明 目視管理和看板管理的實施要領 二、6S各活動項目水準的評估 設定主題活動的水準并定期評估,清楚了解活動的目標達成情況及后續努力的放下 三、6S活動常犯的誤區 對常見的誤區進行剖析,了解誤區產生的原因以及如何正確地認識,障礙一解除,功效就更容易得以彰顯
第五盤 內容提要:
一、營造良好的6S精益管理氛圍 6S精益管理氛圍的營造是活動持續推進的最重要保障,當6S精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會為管理帶來意想不到的效果 二、三位一體的素養提升 素養的提升需要指責高手不斷地發現問題,指出問題;需要被指責高手及時檢討問題,改善問題;需要感受高手站在 團隊的利益考慮問題,解決問題 三、良好習慣的養成 員工的思想在于啟發,不是簡單的教條。從有想法,到內心感受到觸動,進而轉換為行動,最終養成良好的習慣是一 個過程。需要個人,團隊以及整體的氛圍的建設才能達成 四、全員參與 每一個人都要有明確的6S職責,全員參與實施,共同創造變化 五、6S精益管理活動成功和失敗的要點 剖析成功和失敗的要因,讓菠萝app安装事半功倍。6S管理無止境,要不斷追求精細、精確和精益
第六盤 內容提要:
一、庫房6S精益管理改善案例分享 二、服務業6S精益管理基礎作業訓練方法案例分享 三、餐飲業6S精益管理服務技巧提升訓練案例分享 四、制造業6S精益管理改善成果案例分享 五、6S精益管理的思考點分享
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