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菠萝app下载广告 如何成為一個成功的職業經理人內容簡介:
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出版時間:2007-1-31
在這個巨變的時代,伴隨菠萝app下载广告身處的外在環境的不斷變化,職業經理人在角色和職責上也同樣面臨空前的改變,特別是中國企業正在迅速成長,將會不斷出現新的難題,職業經理人應如何應對?本課程講師余世維先生具有豐富的企業管理經驗,課程涉及了員工管理、權威塑造、團隊精神培養、企業文化營建和逆境抵抗等經理人所常遇到的問題,語言簡練,通俗易懂,實戰性強。幫助您掌握成為一個成功的職業經理人的方法及技巧。
適合對象:
☆企業高層管理者 ☆企業中層管理者及基層主管 ☆培訓部經理及員工
培訓受益:
☆掌握有效管理下屬的技巧 ☆了解塑造經理人權威的方法 ☆掌握帶領和管理團隊的要領 ☆學會科學決策的方法和步驟 ☆掌握營造優秀企業文化的要領 ☆學會增強逆境抵抗力的方法 ☆掌握在逆境中自我解壓的方法
講師簡介:余世維
著名跨國公司職業經理人,哈佛大學企業管理博士后,牛津大學國際經濟博士后,美國諾瓦大學公共決策博士。北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理,美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有:日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等數十家國內外著名企業。
個人著作:
《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數》、《贏在執行》等音像教材。
《如何成為一個成功的職業經理人》各講主要內容:
第一部分:員工管理與權威塑造
第一講 如何管理下屬 1.引言 2.重視員工 3.顧客、員工與經理的關系 4.員工培訓案例--東京迪斯尼樂園 第二講 如何塑造經理人的權威 1.機會在哪里 2.特質是什么 3.權力的基礎 4.誠實--認識自己/了解客戶/投入工作 5.負起責任與培養自信
第二部分:如何帶好團隊
第三講 強化團隊意識 1.團隊的三個條件 2.打造團隊的中外案例 第四講 培養團隊精神 1.從小教育 2.從經理人自己做起 3.相關案例分析
第三部分:如何提升思考力 決策力和執行力
第五講 思考顧客在哪里
1.顧客在想什么 2.把思考力用在顧客身上 第六講 學會如何決策 1.決策的前奏 2.重要與緊急 3.效果與效率 第七講 選好接班人 落實執行力 1.意愿與能力 2.誰是接班人 3.授權接班人的體會
第四部分:如何營建優秀的企業文化氛圍
第八講 企業文化是看不見的軟件 1.文化與口號 2.企業文化的內涵 3.企業文化是創始人的哲學 第九講 企業文化測評與主次文化 1.企業文化測評的十個關鍵特征 2.主文化與次文化 3.強文化與弱文化
第五部分:如何提升經理人的逆境商數
第十講 成功指標:IQ/EQ/AQ 1.AQ定義及與IQ、EQ的關系 2.逆境幫助生存和成長 第十一講 授信程序與額度控制 1.逆境的三種程度 2.職業的壓力指標 3.舒緩壓力的方法 第十二講 增強逆境抵抗力的自我減壓方法
1.修身養性 2.體內革命
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