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如何成為一個成功的職業經理人內容簡介：
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出版時間：2007-1-31
在這個巨變的時代，伴隨菠萝app安装身處的外在環境的不斷變化，職業經理人在角色和職責上也同樣面臨空前的改變，特別是中國企業正在迅速成長，將會不斷出現新的難題，職業經理人應如何應對？本課程講師余世維先生具有豐富的企業管理經驗，課程涉及了員工管理、權威塑造、團隊精神培養、企業文化營建和逆境抵抗等經理人所常遇到的問題，語言簡練，通俗易懂，實戰性強。幫助您掌握成為一個成功的職業經理人的方法及技巧。
適合對象：
☆企業高層管理者
☆企業中層管理者及基層主管
☆培訓部經理及員工
培訓受益：
☆掌握有效管理下屬的技巧
☆了解塑造經理人權威的方法
☆掌握帶領和管理團隊的要領
☆學會科學決策的方法和步驟
☆掌握營造優秀企業文化的要領
☆學會增強逆境抵抗力的方法
☆掌握在逆境中自我解壓的方法
講師簡介：余世維
著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等數十家國內外著名企業。
個人著作：
《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數》、《贏在執行》等音像教材。
《如何成為一個成功的職業經理人》各講主要內容：
第一部分：員工管理與權威塑造
第一講 如何管理下屬
1．引言
2．重視員工
3．顧客、員工與經理的關系
4．員工培訓案例--東京迪斯尼樂園
第二講 如何塑造經理人的權威
1．機會在哪里
2．特質是什么
3．權力的基礎
4．誠實--認識自己/了解客戶/投入工作
5．負起責任與培養自信
第二部分：如何帶好團隊
第三講 強化團隊意識
1．團隊的三個條件
2．打造團隊的中外案例
第四講 培養團隊精神
1．從小教育
2．從經理人自己做起
3．相關案例分析
第三部分：如何提升思考力 決策力和執行力
第五講 思考顧客在哪里
1．顧客在想什么
2．把思考力用在顧客身上
第六講 學會如何決策
1．決策的前奏
2．重要與緊急
3．效果與效率
第七講 選好接班人 落實執行力
1．意愿與能力
2．誰是接班人
3．授權接班人的體會
第四部分：如何營建優秀的企業文化氛圍
第八講 企業文化是看不見的軟件
1．文化與口號
2．企業文化的內涵
3．企業文化是創始人的哲學
第九講 企業文化測評與主次文化
1．企業文化測評的十個關鍵特征
2．主文化與次文化
3．強文化與弱文化
第五部分：如何提升經理人的逆境商數
第十講 成功指標:IQ/EQ/AQ
1．AQ定義及與IQ、EQ的關系
2．逆境幫助生存和成長
第十一講 授信程序與額度控制
1．逆境的三種程度
2．職業的壓力指標
3．舒緩壓力的方法
第十二講 增強逆境抵抗力的自我減壓方法
1．修身養性
2．體內革命
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