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第五代時間管理內容簡介：
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出版時間：2006-6-6
不能管理好時間，就什么都不能管理！根據“水桶理論”，時間恰恰是那個最短缺的資源—短板。在激烈而復雜的市場競爭中，無論企業或個人都高度關注一個問題：同樣的時間，為何在不同人的面前就會體現出不同的價值。如何利用好時間，讓它發揮出最大價值，成為每個人最關心的問題。本課程針對企業和個人在時間管理中可能存在的問題，詳細向您介紹提高時間管理技能的方法，使您的工作更加輕松、富有成效，讓有限時間的量值達到最大化。
講師簡介：
周坤，全息管理系統創始人，現任北京時代光華咨詢有限公司首席顧問。曾擔任數家上市公司集團總經理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式、美式幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，良好地應用于企業管理咨詢中。在企業戰略規劃、規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統。周老師還曾擔任原國家經貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業聯合會專家委員等社會職務。先后為清華大學、西安交大等學府的MBA班擔任過高級講師。被網上評為2004年度十佳最優秀實戰型講師，有多部音像教材、圖書面市。
本課程適宜學習對象：
企業各級管理者；企業員工、個人。
本課程學習目標：
了解五代時間管理的發展與內涵
掌握個人時間管理的方法與步驟
明確時間管理與企業發展的關系
建立優先管理的時間管理體系
《第五代時間管理》詳細目錄：
第一講時間的統計
1.時間的幾種統計
2.企業中的“螞蟻現象”
第二講時間的闡述
1.什么是時間
2.時間與事件的關系
3.時間的特性
4.時間管理的關鍵
第三講時間管理的沿革
1.五代時間管理的分析
2.五代時間管理的關系
第四講時間管理與習慣（上）
1.習慣的定義
2.習慣的判斷
3.習慣與“舒適區”
第五講時間管理與習慣（下）
1.如何改變習慣
2.改變習慣的收益與困難
第六講優先管理（上）
1.時間的四個象限
2.四個象限的區分
3.如何投資二象限
4.壓力與你的關系
第七講優先管理（中）
1.“莫非定律”和急迫性指數
2.改變傳統的時間觀念
3.如何避免“本末倒置”
第八講優先管理（下）
1.時間的流失
2.干擾的判斷及排除
第九講“西瓜”與“芝麻”
1.效率和效益的區別
2.怎樣獲取“西瓜”
3.發展性工作和維持性工作
4.如何避免撿“芝麻”
第十講如何做好時間管理
1.工作行動的誤區
2.時間管理的各個層面
3.第五代時間管理的思考
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