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突破人才經營瓶頸內容簡介：
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出版時間：2006-3-30
講師介紹：余世維
著名跨國公司職業經理人，哈佛大學企業管理博士后
時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。現任上海慧泉企業管理咨詢有限公司董事、總經理，美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。
個人著作：
《職業經理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數》、《贏在執行》、《管理者的情商EQ》、《有效溝通》等音像教材。
《突破人才經營瓶頸》各講主要內容：
1、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？
2、在自己公司里培養一個人才，最快的方法是什么？
3、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？
4、提拔一個“準人才”，高管應該協助他什么？防范他什么？
5、即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？
6、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區隔你的人才？
7、人才也有不像人才的時候，是因為什么？
8、為什么很多人人才留不住？是他的問題，還是你的問題？
9、你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？
10、為什么偉人用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”？
11、你的親朋好友或家人究竟是不是人才？
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